VEREINBARUNGEN
Die Texte stammen fast alle aus unseren Beratungsprojekten und stellen in der Regel den Zustand kurz vor dem Abschluss dar. Sie beschreiben keine utopischen Forderungen, sondern orientieren sich an dem, was man auch in einer Verhandlung erreichen kann. Im Unterschied zu vielen anderen Vorschlägen, in denen seitenweise dokumentiert, administriert und verkompliziert wird, richten wir in unseren Vereinbarungen den Blick auf die Probleme, auf die es tatsächlich ankommt.
Überblick Vereinbarungen
- Call Center/TK - 19 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Telekommunikation und Call Center - Internet und Netze - 1 Unterthema und 43 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Internet und Netzwerke - IT allgemein - 12 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema IT und EDV - Management - 3 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Managementmethoden - Office - 8 Dokumente
Office-Programme und betriebliche Einsatzszenarien. - Organisation - 1 Unterthema und 11 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Organisation - Personal - 5 Unterthemen und 26 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Personal, insb. Personalakten, Personaleinsatzplanung und Arbeitsmedizin - Produktion - 14 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zum Thema Betriebsdatenerfassung - SAP - 27 Dokumente
Betriebsvereinbarungen rund um SAP - Sonstiges - 15 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zu Systemen, die nicht besser zuzuordnen sind - Verlage - 9 Dokumente
Betriebsvereinbarungen zu Redaktionssystemen und mehr
Warnung !
Beim Einsatz von Anwendungssystemen spielen die betrieblichen Besonderheiten eine ausschlaggebende Rolle. Ein unreflektiertes "Abschreiben" ist daher leider keine gute Idee. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir unterstützen Sie bei der individuellen Anpassung unserer Vorschläge an Ihre konkreten Belange.
Die Situation
Die Regelung von IT-Systemen ist ein schwieriges Thema. Das Betriebsverfassungsgesetz gem. § 87 Abs.1 Nr. 6 BetrVG stellt die Einführung und Anwendung von objektiv überwachungsgeeigneten technischen Einrichtungen unter Mitbestimmung. In Zeiten von Big Data wird nahezu alles gespeichert, was im Betrieb geschieht. Einer vernünftigen Wahrnehmung der Mitbestimmung stellen sich viele Hindernisse entgegen:
- Übermächtige Materie
Die Themenvielfalt ist erdrückend. Das Änderungstempo der eingesetzten Software lässt keine Ruhepausen. weiter
- Ferne Konzernzentralen
Das Cloud Computing und insbesondere die Strategien der multinationalen Konzerne sorgen dafür, dass die Betriebsräte keine Verhandlungspartner mehr vor Ort haben.
- Trennung von Prozess und Technik
Viele Arbeitgeber verfolgen die Strategie, die IT-Technik von den durch sie unterstützten Prozessen zu trennen und den Technikeinsatz dann nur noch zur Vollstreckung der bei schwacher Mitbestimmung verhandelten Prozesse zu machen. weiter
- Einstiegsdroge Freiwilligkeit
Neue kritische Anwendungen werden zunächst unter Freiwilligkeit gestellt. Damit ist der Fuß in der Tür.
- Einstiegsdroge Pilotvereinbarung
Eine zunächst nur befristete pilothafte Einführung in einem kleinen Unternehmensbereich tut nicht weh. Das Tempo der Veränderungen lässt meist keine Zeit mehr, die Erfahrungen auszuwerten. Der Pilot wird verlängert oder gleich auf Dauer gestellt.
