Übersicht zu den Themen...
  • BSC - 1 Unterthemen und 25 Dokumente
    Summarischer Überblick des Balanced Scorecard-Verfahrens nach Kaplan/Norton.
  • QM - 2 Dokumente
    Methoden des Qualitätsmanagements
Dokumente zu Management: alphabetisch sortieren
  • Die Möglichkeit oder Unmöglichkeit der Führung auf Distanz - 20.2.2022
  • Die Digitalisierung stellt deutlich veränderte Anforderungen an die Führungskultur eines Unternehmens. Dies ist eine noch in Arbeit befindliche Sammlung mit einem Überblick über die bisherigen Dokumente. - 3.2.2022
  • Vertrauen hat Vorrang vor Kontrolle - 5.10.2017
  • Ausführliche Beispielsammlung von Leitbildern und Grundsätzen, in dieser Form nicht zur Nachahmung empfohlen. - 1.4.2009
  • Beurteilungsverfahren werden zunehmend auf soziale Kompetenzen ausgedehnt. Die Problematik bei der Verwendung sogenammter soft skills in formalisierten Verfahren besteht darin, dass die Urteile immer ihren subjektiven Charakter beibehalten und die Individualität der Menschen nicht ausreichend beachtet wird. - 15.1.2007
  • Inkompetenz und nerviges Herumstümpern. Erlebnisbericht eines Betriebsratsmitglieds, das seinen Laptop zum Laufen bringen will. - 7.12.2006
  • Porsche-Chef Wendelin Wiedeking in einem Plädoyer für neue Wege in Wirtschaft und Politik. Eine fundierte Kritik an der einseitigen Shareholder Value-Betractungsweise. Neues Buch, erschienen im Pierper-Verlag September 2006. - 21.10.2006
  • Vor dem Hintergrund des aktuellen Arbeitsplätze-Kahlschlags durch die drohende Insolvenz von BenQ: Kurt Biedenkopf und Wendelin Wiedeking zu den derzeit dominierenden Management-Strategien. - 1.10.2006
  • Outsourcing des IT-Bereichs. Qualitätseinbußen beim User Help Desk. Arbeitsteilung und Kompetenzverlust. - 28.9.2006
  • Typologien der Firmenkultur: Dorfkultur: menschliche Wärme bei patriarchalischer Führung. Dschungelkultur: individuelle Chancen in einem chaotischen Umfeld. Stadtkultur: persönliche Sicherheit in einem herzlosen Umfeld. Wanderkultur: munteres Treiben für junge Leute bei hohem Risiko. - 1.6.2006
  • Die wichtigsten Beratungsfirmen im IT-Bereich und die Schwerpunkte ihrer Beratungsleistungen. - 1.7.2003
  • Wachsende Kritik am etablierten Konzept. Wege in die institutionelle Blidheit. - 15.2.2002
  • Unterschiedliche Führungsstile zwische Charisma und operativer Hektik. Topmanager tendieren zu dilettierenden und risikoarmen Entscheidungen. - 15.5.2000
  • Novel-Konzept zur Finanzierung von Employee-Buyouts. Arbeitnehmer beteiligen statt entlassen. Beispiel DITEC. - 1.8.1999
  • Die wichtigsten Merkmale. Eine kurze Bewertung der Folgen. - 15.7.1999
  • Randbedingungen für sinnvollen Outsourcing-Strategien im IT-Bereich eines Unternehmens. - 15.10.1998
  • Eine Resension des Manager-Guru-Werks aus dem Handelsblatt. Lesenswert. - 12.5.1998
  • Die negativen Folgen einseitiger Shareholder-Value-Orientierung. Downsizing- oder Business Reengineering-Projekte vernachlässigen chronisch den Blick auf die Menschen. - 1.11.1997
  • Beispiel Internet-Anschluss von T-Online. Der lange Leidensweg einer telefonischen Beratung, der in der Sackgasse endet. - 1.11.1997
  • Die Komponenten eines Prozess-Netzwerks. - 30.8.1997
  • Das Unternehmen zwischen 1973 und 1984 . Abnehmende Price-/Earning-Raten bzw. Marktwert-/Buchwert-Quoten ab 1973 als Warnsignale. Buchwertorientierten Lenkungskriterien verweisen dennoch auf zunehmende Schönwetter-Perioden. - 15.8.1997
  • Viele Modelle mit Schönheitsfehler. Erwartbare Nachteile. - 1.12.1996
  • Die wichtigsten Merkmale und die Folgen. - 12.6.1995
  • Grundsätze der Mitbestimmung gemäß der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und Checkliste -