Führungsgrundsätze

Vertrauen hat Vorrang vor Kontrolle

Viele Unternehmen haben Führungsgrundsätze. Sie eignen sich nicht nur gut für das Glanzpapier, auf dem sie gedruckt sind, sondern können beachtliche Wunder bewirken, wenn sie auch in die Praxis umgesetzt werden. Das folgendes Beispiel ist von Google entlehnt:

Im Rahmen der eigenen Führungsstudie Project Oxygen hat Google acht zentrale Führungsmerkmale formuliert und nach eigenen Angaben sein Trainingsprogramm für Manager daran ausgerichtet..

Demnach hat eine gute Führungskraft folgende Eigenschaften:

Sie ist ein guter Coach.
Sie fördert das eigene Team und setzt nicht auf Mikromanagement – ist also kein Control-Freak.
Sie ist an den eigenen Team-Mitgliedern und ihrem Erfolg ebenso interessiert wie daran, dass es ihnen gut geht.
Sie ist produktiv und ergebnisorientiert.
Sie kommuniziert gut und offen, teilt Informationen mit anderen.
Sie hilft anderen bei der Entwicklung ihrer Karriere.
Sie hat eine klare Vision und Strategie für das Team.
Sie besitzt wichtige technische Fertigkeiten, die ihr helfen, das Team zu beraten.

Das klingt gut und eignet sich hervorragend zur Begründung einer Führungskultur. Spannend wird die Frage, wie die Supervision für die Einhaltung dieser Regeln aussehen könnte. Der Betriebsrat als Hüter der Spielregeln?

Karl Schmitz, Oktober 2017