Führungsstil Charisma und Härte Richtungweisende Entscheidungen						Führungsstil Operative Hektik Dilettierende Entscheidungen
		dazwischen viele Grautöne

	Richtungweisende Entscheidungen sind selten (machen unter 10 Prozent der Top-Down-Entscheidungen aus) haben hohen Einfluß auf die operative Ebene sind risikoreich; bei falschen Entscheidungen besteht die Gefahr großer negativer Wirkungen
									Dilettierende Entscheidungen sind häufig (machen über 90 Prozent der Entscheidungen aus), haben relativ geringen Einfluß auf die operative Ebene, werden von der operativen Ebene korrigierend aufgefangen ; dadurch ergibt sich eine neutralisierende Wirkung auf die Top-Down-Entscheidungen. Dilettierende Entscheidungen binden aber viele Energien, sie sind risikoarm, da sie wenig wirksam sind, verstärken hauptsächlich den status quo
				Topmanager tendieren zu dilettierenden und risikoarmen Entscheidungen
					lösen den Sturm-im-Wasserglas-Effekt aus
		Der Schaden wird weitgehend aufgefangen durch Aussitz-Strategien