Führungsgrundsätze

Das folgende Dokument versteht sich nicht als Empfehlung unsererseits, sondern will nur eine beispielhafte Dokumentation darstellen. Es ist im Vergleich zu ansonsten in den Unternehmen üblichen Grundsätzen sehr ausführlich geraten.

Beispiel Führungsgrundsätze

Wir wollen eine Unternehmenskultur entwickeln, die das Zusammenwirken, die Leistung und den Gestaltungswillen der Mitarbeiter in allen Bereichen fördert.Diesem Ziel dienen unsere Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit. Führen heißt, Mitarbeiter erfolgreich zu machen

1. Wir wollen uns um die Erfüllung der uns gestellten Aufgaben in der Form eines partnerschaftlichen Miteinander bemühen.

Wir wollen - jeder an seinem Arbeitsplatz - unseren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Wir wollen die uns übertragenen Aufgaben in den Mittelpunkt unseres betrieblichen Handelns stellen.
Wir wollen ein partnerschaftliches Miteinander entwickeln und durch Überzeugung führen.
Wir wollen die uns übertragenen Aufgaben und Vollmachten über Sachen und Personen nicht zu persönlichen Zwecken missbrauen.

2. Wir wollen unsere Aufgaben engagiert und zuverlässig ausführen und den Mitarbeitern ein überzeugendes Vorbild sein.

Wir wollen unsere Arbeit nach bestem Wissen und Gewissen verrichten.
Wir wollen engagiert und zuverlässig arbeiten.
Wir wollen unsere Aufgaben einwandfrei und termingetreu erfüllen.
Wir wollen mit unserer Leistung und Einsatzbereitschaft nicht nur als Mitarbeiter, sondern insbesondere als Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen.
Wir wollen nicht durch allgemeines Reden, sondern durch konkrete, nachprüfbare Taten Vorbild sein.
Wir wollen gemeinsam eine Unternehmenskultur entwickeln, in der alle Mitarbeiter bereit sind, in besonderen Situationen Außergewöhnliches zu leisten.
Wir wollen Zusagen gegenüber Mitarbeitern einhalten.
Wir wollen von anderen nicht mehr verlangen als von uns selber.

3. Wir wollen selbstkritisch sein, offen über Fehler und Schwierigkeiten miteinander reden und in ihnen eine Chance sehen, um für die Zukunft zu lernen.

Wir wollen als Mitarbeiter und Führungskräfte Fehler eingestehen und tolerieren, dass Mitarbeiter bei ihrer Arbeit auch Fehler machen.
Wir wollen in Fehlern und Schwierigkeiten die Chance sehen, aus ihnen für die Zukunft zu lernen.
Wir wollen Fehler offen und sachlich ansprechen und möglichst schnell korrigieren.
Wir wollen Mitarbeitern helfen, Fehler zu vermeiden.
Wir wollen als Mitarbeiter und Führungskräfte berechtigte Kritik an unserem Verhalten und unserer Arbeit akzeptieren, unser Verhalten ändern und unsere Arbeit verbessern.

4.Wir wollen offen, ehrlich, vertrauensvoll und fair miteinander umgehen und auch alle Mitarbeiter hierzu ermutigen. Informationen sollen zur Verbesserung der Situation und nicht zum Nachteil der Person verwendet werden.

Wir wollen aufrichtig und ohne Vorbehalte - auch wenn wir unterschiedlicher Meinung sind - miteinander unsere Arbeit erledigen.
Wir wollen uns gegenseitig vertrauen und uns fair gegenüber Mitarbeitern, Führungskräften und dem Unternehmen verhalten.
Wir wollen Konflikte über Sachfragen und Personen mit den Betreffenden direkt ansprechen und nicht hinter dem Rücken "Politik machen".
Wir wollen mit vertraulichen Informationen sehr sorgfältig umgehen und sie nicht zum persönlichen Vorteil oder Nachteil anderer missbrauchen.

5. Wir wollen möglichst in Teams arbeiten und streben eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern anderer Bereiche an.

Wir wollen die Interessen und Probleme von Mitarbeitern aus anderen Bereichen ernst nehmen.
Wir wollen berechtigte Interessen anderer Bereiche akzeptieren, auch wenn sie unseren Interessen entgegenstehen.
Wir wollen uns bemühen, unser Denken und Handeln im Interesse des Unternehmens abteilungsübergreifend auszurichten.
Wir wollen mit Mitarbeitern anderer Bereiche grundsätzlich im Sinne einer "Kunden- / Lieferanten-Beziehung" zusammenarbeiten.
Wir wollen, dass Führungskräfte als Mitglieder in Projekt-Teams keine Sonderrechte besitzen.
Wir wollen, dass die gestellten Aufgaben in Projekt-Teams - unabhängig von der hierarchischen Stellung der beteiligten Personen - zielstrebig und kooperativ erfüllt werden.

6. Führungskräfte sollen die Mitarbeiter über die wesentlichen Unternehmensziele informieren, Aufgaben und Befugnisse soweit wie möglich auf die Mitarbeiter übertragen und Nachwuchskräfte aufbauen.

Führungskräfte sollen den Mitarbeitern die Unternehmensziele so vermitteln, dass sich die Mitarbeiter mit ihnen identifizieren und sie anderen gegenüber mit Überzeugung vertreten können.
Führungskräfte sollen die Mitarbeiter über unternehmenspolitische Grundsätze so umfassend informieren, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben im Gesamtinteresse des Unternehmens bestmöglich erfüllen können.
Führungskräfte sollen Aufgaben mit den zugehörigen Befugnissen soweit wie möglich auf die Mitarbeiter übertragen.
Führungskräfte sollen qualifizierte Nachwuchskräfte zu selbständigem Handeln und Entscheidungsfähigkeit befähigen.
Führungskräfte sollen dafür sorgen, dass ein partnerschaftliches und auf gegenseitiger Achtung beruhendes Unternehmensklima geschaffen wird und dauerhaft erhalten bleibt.

7. Führungskräfte sollen die Persönlichkeit aller Mitarbeiter achten und deren Fachkenntnisse und persönliche Fähigkeiten fördern.

Führungskräfte sollen mit gutem Beispiel vorangehen und sicherstellen, dass die Persönlichkeit der Mitarbeiter geachtet und nicht verletzt wird.
Führungskräfte sollen durch vorbildliches Verhalten eine positive Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit und zum Unternehmen fördern.
Führungskräfte sollen Mitarbeiter in ihrem beruflichen Fortkommen gezielt unterstützen.
Führungskräfte sollen Mitarbeiter parallel zu ihrer Arbeit ausreichend Gelegenheit zur Aus- und Fortbildung bieten.
Führungskräfte sollen die nicht zufriedenstellenden Leistungen der Mitarbeiter konstruktiv kritisieren.
Führungskräfte sollen Mitarbeiter für erfolgreiche Arbeit loben und diese ggf. honorieren.

8. Führungskräfte sollen mit den Mitarbeitern Ziele vereinbaren, für die erfolgreiche Durchführung der Aufgaben sorgen und den Arbeitsfortschritt kontrollieren.

Führungskräfte sollen mit Mitarbeitern konkrete, realistische Ziele vereinbaren.
Führungskräfte sollen Mitarbeitern nicht nur Aufgaben zuweisen, sondern auch die zur Durchführung erforderlichen Mittel und Befugnisse zur Verfügung stellen.
Führungskräfte sollen die Mitarbeiter zur bestmöglichen Erfüllung ihrer Aufgaben so weit und so gut wie möglich informieren.
Führungskräfte sollen den Arbeitsfortschritt der Mitarbeiter bzw. der Projekt-Teams regelmäßig überwachen.
Führungskräfte sollen Mitarbeitern bei auftretenden Schwierigkeiten helfen, die vereinbarten Ziele zu erreichen.

9. Führungskräfte sollen die Aufbau- und Ablauforganisation ihres Verantwortungsbereiches so strukturieren, dass die Aufgaben zielgerichtet und rationell durchgeführt werden können.

Führungskräfte sollen für eine klare, eindeutige Festlegung und Zuordnung der Aufgaben und Zuständigkeiten an die Mitarbeiter sorgen.
Führungskräfte sollen transparente Arbeitsabläufe zur Durchführung der Arbeit schaffen.
Führungskräfte sollen den Mitarbeitern bzw. Projekt-Teams die zur Durchführung der Aufgaben erforderlichen personellen Kapazitäten bereitstellen.
Führungskräfte sollen den Mitarbeitern bzw. Projekt-Teams die erforderlichen Arbeitsmittel zur Verfügung stellen.
Führungskräfte sollen dafür sorgen, dass Mitarbeiter eine für die Durchführung ihrer Aufgaben angemessene Qualifikation besitzen bzw. diese möglichst schnell erwerben können.
Führungskräfte sollen für ein reibungsloses, effizientes Zusammenwirken aller Mitarbeiter - auch in Projekt-Teams - sorgen.

10. Führungskräfte tragen für die Mitarbeiter soziale Verantwortung; sie sollen für einen angemessenen Ausgleich zwischen den persönlichen Belangen der Mitarbeiter und den Unternehmensinteressen sorgen.

Führungskräfte sollen gemeinsam mit den Mitarbeitern für ein gutes Betriebsklima sorgen.
Führungskräfte sollen Mitarbeitern auch in persönlichen Notlagen Hilfe und Unterstützung anbieten.
Führungskräfte sollen im Ausnahmefall das Firmeninteresse hinter das Privatinteresse eines Mitarbeiters stellen können.
Führungskräfte sollen in Wort und Tat dafür sorgen, dass alle Mitarbeiter unabhängig von Geschlecht, Alter, Religionszugehörigkeit oder Nationalität gleich behandelt werden.