Broligarchie

Die Machtspiele einer selbst ernannten Elite.

Der Titel, zusammengebastelt aus dem englische bro für Kumpel und Oligarchie, meint nach Googles Broligarchen-Produkt Gemini "eine Gruppe von extrem wohlhabenden Männern aus dem Technologie-Sektor (Silicon Valley), die ihren Reichtum nutzen, um massiven Einfluss auf die Politik und die Gesellschaft auszuüben".

Die Autorin dieses bemerkenswerten Buchs, Aya Yaff, deutsche Immigrantin aus Kurdistan, als Jungunternehmerin ausgewählt für ein spezielles Trainingslager für erfolgreiche StartUp-ler, sollte alles lernen, worauf es bei den Silicon Valley-Milliardären ankommt, einschließlich Überlebenscamp mit Mutprobe, einem lebendigen Huhn die Kehle durchzuschneiden. Mark Zuckkerberg als Vorbild, der jedes Tier, das er isst, selbst getötet haben soll. Da lob' ich mir doch zehn Jahre Pfadfinderschaft, wir konnten unsere Abenteuer selbst erfinden.

Wettbewerb als erbarmungslose Triebfeder, Geschwindigkeit als Wert an sich, immer schnell der Erste sein, Disruption, was die alten Regeln betrifft. Wichtige Rahmenbedingung ihres Erfolgs: Die Ahnungslosigkeit der etablierten Politiker, die in ihrer abgeschotteten Sphäre einer anders gearteten Kumpelei feststecken und lieber vom Digitalen Raum (so auch Bundeskanzler Friedrich Merz) schwafeln, während die andere Kumpelei leise, unbemerkt die Kontrolle über die globale digitale Infrastruktur erobert hat, die sich in immer mehr Lebensbereiche vorfrisst.

Das Ende des freien Internet

Aus der Traum vom weltoffenen liberalen Internet, eine neuartige Regulierung hat dem ein Ende bereitet, nur dass die Regulierung nicht durch staatliche Einrichtungen erfolgt oder sonstwie am Gemeinwohl orientiert ist, sondern von den HighTech-Firmen gesetzt ist, den Eigentümern der Infrastruktur-Schaltstellen. Ihnen gehören die wichtigen Plattformen. Google, Amazon, Microsoft und Meta (Facebook & Co) bestimmen die Regeln. Es geht dabei nicht mehr allein um die klassischen Produktionsstätten, sondern um die Infrastrukturen, mit denen die Produktionsbetriebe arbeiten. Und damit bestimmen sie auch, wie andere Unternehmen zu arbeiten haben.

Die Macht der HighTechs zeigt sich aber nicht nur in formalen Regeln. Sie prägen auch die Strukturen unserer Arbeit und unseres Lebens, sie beeinflussen unser Denken und immer mehr auch unsere Vorstellungen, was möglich ist. Ihr Geschäft dreht sich um Aufmerksamkeit, und sie sind dabei, sich diese Aufmerksamkeit unter den Nagel zu reißen, festzulegen, was für uns sichtbar ist, was uns zu interessieren hat.